Leitbilder schaffen Orientierung, sie koordinieren die Wahrnehmungs-, Denk- und Entscheidungsprozesse von Führungskräften und MitarbeiterInnen gleichermaßen. Sie schaffen Konfluenz und Kohärenz. Weil sie die Emotionen einbeziehen, haben sie auch eine deutlich motivierende Funktion.

In unseren Corporate Development Programmen stellen wir einen organisationsspezifischen Leitbildentwicklungszusammenhang her, einen Lernkontext, in welchem das implizite Selbstverständnis einer Organisation bewusst erlebt und auf eine aktuelle Identität sowie auf Zukunftsfähigkeit hin weiterentwickelt wird.

Es entstehen Führungsleitbilder, die das Führungsverhalten in einem tragfähigen Wertekonsens ankern und normativ verbindlich regulieren. Oder es wird eine Organisationsphilosophie, ein Organisationsleitbild erarbeitet, das die Kultur der Innen- und Außenbeziehungen auf neue Kompetenzen hin einschwört, die dem veränderten Wettbewerb besser gerecht werden. Leitbilder verändern eine bislang vorherrschende Beziehungskultur. Sie bringen von allen gewünschten Änderungen in der „Persönlichkeit“ der Organisation so tiefgreifend auf den neuen Punkt, dass sie eine frische Quelle der Leistungsfähigkeit frei legen.

Nachhaltige Entwicklung gelingt in den meisten Unternehmen durch den Fokus auf Nachhaltigkeits-Innovationen. Nachhaltigkeits-Innovationen schaffen neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse und (Absatz-)Märkte, die sich der koordinierten Verbesserung ökologischer, ökonomischer und sozialer Belange verpflichtet wissen. Umweltgesichtspunkte, gesellschaftliche Erfordernisse und die Steigerung der Wirtschaftlichkeit werden in Nachhaltigkeits-Innovationen in einem und zugleich einer neuen Lösung zugeführt.

Für das Management von Nachhaltigkeits-Innovationen bieten wir Trainings und Workshops an, die auf das Unternehmen und die Branche angepasst werden. Sie finden In-House statt. Hierfür greifen wir auf das reichhaltige Wissen der Kreativitätsschulung und des Innovierens zurück, dass in den letzten zwei Jahrzehnten entstand und zu einem methodisch sicheren Vorgehen verhilft, das zugleich spielerisch Neuland erkundet.

Vertrauensvolle Beziehungen entstehen, wenn ethisch begründete Haltungen den Kunden und Partnern gegenüber gelebt werden. Sachliche Richtigkeit, persönliche Aufrichtigkeit, zwischenmenschliche Angemessenheit und kulturell-normative Stimmigkeit bestimmen eine erfolgreiche Haltung im Unternehmensalltag.

Wir sind überzeugt, dass sich eine unternehmensspezifische, vertrauenstiftende Unternehmensmoral finden und verwirklichen lässt. Dazu haben wir einen eigenen Ethik-Management-Ansatz entwickelt. Dieser greift auf unsere Erfahrung mit der Implementierung von Stakeholder-Management zurück. Wir erarbeiten die Wertvorstellungen der verschiedenen Anspruchsgruppen innerhalb des Unternehmens und auch seitens der Hauptkunden (-gruppen). Ein gemeinsam lebbares Werte-Portfolio wird identifiziert und mit geeigneten Trainings- und Kommunikationsmaßnahmen in der Praxis umgesetzt.

Unser Ansatz zum Corporate Culture Development durch Werte-Management führt dazu, die Unternehmensmoral zu einem lebendig wirkenden Gestaltungsfaktor der Unternehmenskultur zu machen. Die systematische Entwicklung und Umsetzung von Corporate Social Responsibility-Strategien oder von Programmen, um zu einem glaubwürdigen Unternehmensmitbürger zu werden – einem good corporate citizen – gehört zu unseren Kernkompetenzen.

Beim Einzelcoaching begleiten wir die Freisetzung von persönlichen Kräften und Fähigkeiten, die zur Erreichung eines selbst gesetzten Ziels benötigt werden. Von einem Ist-Zustand in einen gewollten und gewünschten Soll-Zustand zu gelangen, kann mit guter Begleitung manchmal schneller und müheloser gelingen als alleine.

Unsere Haltung als Coach ist dabei orientiert an messbarem Erfolg. Wir befähigen Coachees zur genauen Zielformulierung, zum konkreten Beschreiben des eigenen Weges zur Zielerreichung, zum Entdecken und Nutzen geeigneter, persönlich geladener Strategien für die Potenzialentfaltung und zum Genuss an der eigenen Leistung. Vom Traum, über die genaue Planung, die aktive Umsetzung bis hin zur belohnenden Feier nach der gelungenen Zielverwirklichung schaffen wir co-evolutionäre Leistungskonte

Im Zusammenhang mit Diversity-Management kommen auch Formen des interkulturellen Coachings bei uns zur Anwendung. In Einzel- oder in Gruppenarbeit wird die Zusammenarbeit von Führungskräften und MitarbeiterInnen aus verschiedenen Herkunftsländern gestärkt.

In der Gottwald & Klepsch Unternehmensberatung steht den Kunden eine über zwei Jahrzehnte gewachsene Expertise im Seminar- und Trainingsbereich zur Verfügung. Mit den Kunden werden bedarfsgerechte Seminare und Trainings abgestimmt. Unser co-evolutionärer Ansatz erlaubt Bewusstsein, körperliche Leistungsfähigkeit und zwischenmenschliche Begabung bzw. Sozialkompetenz gleichermaßen zu entwickeln. Dabei richten sich die Seminare und Trainings an Führungskräfte und deren Teams.

Seit 1985 sind wir mit der Gründung, dem Management und der Vermögensverwaltung von gemeinnützigen Stiftungen vertraut. Aus diesen Erfahrungen heraus begleiten wir Stiftungen in Fragen des organisationalen Wandels, der Zusammenarbeit und der Entwicklung einer für sie passenden Unternehmenskultur.

Gerne bringen wir unsere langjährigen Erfahrungen als keynote speaker und Moderatoren bei der Gestaltung von Events ein.